卓越六西格瑪

1、“卓越六西格瑪”的意義
    實施“卓越六西格瑪”具有以下的意義：
   （1）為企業(yè)追求卓越，構(gòu)建優(yōu)秀經(jīng)營管理系統(tǒng)；
   （2）為企業(yè)全面診斷管理水平提供系統(tǒng)檢查的參照系，從而找出管理薄弱環(huán)節(jié)；
   （3）針對關鍵爆弱環(huán)節(jié)，運用6-Sigma管理實施改進，取得成果；
   （4）為申報市/省級、國家質(zhì)量管理獎創(chuàng)造條件；
   （5）為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)的業(yè)務骨干和管理經(jīng)營。

2、“卓越六西格瑪”管理實施模型概述
    “卓越六西格瑪”管理實施主要包括前評估、改進實施和后評估三個階段。前評估與后評估主要以“卓越績效評價準則”為依據(jù)，包含“6+1”個模塊，也就是領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析/改進和經(jīng)營結(jié)果等七個模塊。改進實施可選用六西格瑪（精益）和QCC/合理化建議等方式。
具體的模型如下：

3、方案實施流程
   “卓越六西格瑪”主要按照以下實施流程圖來進行，其中關鍵是：
   （1）最高領導的承諾和強有力的推動與激勵機制；
   （2）其次是要挑選好項目負責人；
   （3）取得改進項目的務實運作成果。