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企業(yè)安全生產(chǎn)管理的深思
5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患�！�詳細(xì)
醫(yī)院品管圈：主動(dòng)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具
醫(yī)院引入品管圈的意義在于，改變之前唯領(lǐng)導(dǎo)和唯制度管理的狀態(tài)，將管理由自上而下的單軌制轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷侣?lián)動(dòng)的雙軌制。劉庭芳進(jìn)一步解釋，“一旦醫(yī)院開(kāi)展了品管圈，實(shí)現(xiàn)了三全管理，就多了一條自下而上的線，從自上而下的單軌變?yōu)殡p軌�！�詳細(xì)
思想觀點(diǎn)返回微笑曲線與武藏曲線
宏基領(lǐng)導(dǎo)人施振榮于1992年提出的“微笑曲線”，是一條把業(yè)務(wù)流程當(dāng)作橫軸而描繪出的利潤(rùn)率曲線；曲線左側(cè)主要是研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)；曲線右側(cè)主要包括品牌、物流、渠道和金融�！拔⑿η�”認(rèn)為這兩端附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間大，而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價(jià)值低，利潤(rùn)微薄�！�詳細(xì)
六西格瑪管理法
斯蒂芬 • 金克拉夫博士，于 1988 年加入摩托羅拉，作為 SPC 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)大型電子工廠 SPC 的規(guī)劃和執(zhí)行，此后還先后擔(dān)任工程部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)和工廠質(zhì)量部總監(jiān)。正是在摩托羅拉，斯蒂芬 • 金克拉夫博士和其他同事經(jīng)過(guò)改善和突破，最終創(chuàng)立了六西格瑪管理法，并最終使之成為風(fēng)行全球的質(zhì)量……詳細(xì)
商務(wù)禮儀是公司實(shí)力和企業(yè)文化的體現(xiàn)
隨著社會(huì)的發(fā)展，在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)體制下，各商家為了時(shí)刻能在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，紛紛塑造品牌形象，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等包裝后對(duì)外宣傳推廣，提高其知名度和層次度，以客戶需求為目的，通過(guò)品牌效應(yīng)鞏固客戶的忠誠(chéng)度�！�詳細(xì)
QC新七大手法在工作中的實(shí)際運(yùn)用 QC新七大手法在工作中的實(shí)際運(yùn)用
QC新七大手法主要是用于為生產(chǎn)的計(jì)劃階段提供有效和科學(xué)的方法與途徑。它是與語(yǔ)言資料為基礎(chǔ)，通過(guò)定性分析來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的信息，實(shí)施決策的合理化，從而，確保了品質(zhì)。QC新七大手法包含了運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程……詳細(xì)
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